让“清廉之风”吹进云胶，吹进胶园、吹进每一位党员干部的心。自清廉国企建设推进以来，云胶集团纪委始终坚持以清廉文化宣传教育为抓手，以监督执纪问责为手段，以涵养政治生态为目的，进一步创新监督方式，优化监督模式，扩大监督范围，以高质量纪检监察工作推动“清廉国企”建设。
制定负面清单：从思想松懈、学风松软、工作松劲、作风松散、纪律松弛等五个方面，制定作风革命效能建设“30条”负面清单。同时，采取“一事一通报”“点名道姓”“见人见事”的方式，将违反清单的行为在“聚胶兴农、报国惠民”“云胶纪检工作群”等平台公开通报。通过典型事例通报，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识。
拍摄清廉故事：自编自导自演自拍“喝酒惹祸是低级错误”“追求低级趣味是腐败的开端”“生活作风问题引起大麻烦”等视频作品8个，作品通俗易懂、形象深动、宣教意义深刻。通过拍摄这些清廉小故事，以身边事教育警醒身边人，引导广大党员干部对违规违纪坚决说“不”。
创新监督体系：全面推行监督体系互融机制，促进监督互融“零盲区”。将“纪检监督与经济监督”一体谋划、一体推进，形成机制互联、职能互融、人员互动良好监督格局。综合运用风险评估、审计监督、合规审查、内控监管、风险排查等监督手段，推动监督机制有效运行；完善政企信息互通机制，促进监督覆盖“零盲点”。云胶集团直属党委及所属8户企业党组织与驻在地16个派出所签订共驻共建协议16份，建立信息共享、情况互通、优势互补的良性互动工作联动格局，有效构建了党员干部职工“八小时外”的监督网；抓实数据信息互促机制，促进监督检查“零距离”。在信息化平台开设监督端口，设置费用报销、流程审批等工作模块，构建智慧监督平台，全方位运用信息化手段开展监督，让大数据监督嵌入日常项目、资金、决策全过程，推进监督工作科学化、数据化、信息化。
独创监督特色：在招标采购上，形成一招一谈、凡招必谈、谈后再招“三招三谈”招标监督特色，将关口前移，把纪律和规矩挺在前面，切实打好“预防针”，筑牢“防火墙”，织密“廉洁网”，全力确保招投标工作公平、公正；在员工招聘上，形成凡进必审、凡进必考、凡进必训、凡进必谈、凡进必诺“五凡五必”招聘监督特色，严格员工招聘的必经程序和基本要求，坚决扎紧防止“带病招聘、突击招聘、违规招聘”监督笼子，使组织人事纪律真正成为带电的“高压线”；在廉教宣传上，形成集中变分散、固定变灵活、乏味变趣味“三变”廉教宣传特色，不断增强廉洁教育的针对性、时效性和感染力；在引智提素上，形成每月培训一次、每次培训一小时、每次培训一个内容的“三个一”业务培训特色，全面提升监督工作质效，为企业高质量发展保驾护航。
实施专项行动：开展大宗商品贸易专项治理行动，从体系搭建、制度建设、决策权限、流程审批、客户准入、赊销管理、合同跟踪、应收账款、资金占用、利润形成等方面存在的风险进行全面排查，制定有效措施，推动大宗商品贸易有序有力开展；实施反馈问题整改专项治理行动，加强落实巡察审计反馈意见整改情况的日常监督，尤其是历史遗留问题，拿出解决方案，一一突破。对整改不力、措施不到位，一律严肃追责问责，以铁的监督倒逼所属企业党组织切实扛起扛牢整改主体责任，推动整改工作落实到位；实施境外企业腐败专项治理行动。加大境外腐败治理专项监督检查，确保专项治理工作不走过场、不留盲点，以实实在在的专项治理行动成效，营造境外企业风清气正工作环境，推动生产经营健康持续发展；实施经济法律诉讼专项治理行动，对近几年来的经济纠纷案件进行专项排查，理清造成经济损失的关键责任，找出解决问题的措施办法，探索财产保全的方式方法和有效途径，全力避免“损失追不回、责任不追究”的问题重复发生；实施招标投标领域专项治理行动，从招标制度执行、招标程序规范、资金拨付审批、廉政协议签订、资料建档归档等方面，对近年来的招投标工作进行全面排查和专项治理，全力避免廉洁风险问题发生。（李天梅）